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트랜스포머 CEO
 저자 : 사에구사 다다시
 출판사 : 오씨이오(OCEO)
 출판년도 : 2018년 01월


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트랜스포머 CEO
저자 : 사에구사 다다시 / 출판사 : 오씨이오
교보문고  BCMall     
원 디바이스
저자 : 브라이언 머천트 / 출판사 : 매일경제신문사
교보문고  BCMall     
손정의 300년 왕국의 야망
저자 : 스기모토 다카시 / 출판사 : 서울문화사
교보문고  BCMall     

 

사에구사 다다시 지음
오씨이오 / 2018년 1월 / 476쪽 / 17,800원


▣ 저자 사에구사 다다시

주식회사 미스미 그룹 본사 이사회 의장. 1967년에 히토쓰바시 대학 경영학부를 졸업하고 미쓰이 석유 화학을 거쳐 보스턴컨설팅그룹이 일본 국내에서 채용한 첫 번째 컨설턴트가 되었다. 이후 스탠퍼드 대학에서 MBA를 취득한 뒤 프로 경영자에 뜻을 두고 30대에 사장으로서 적자 회사 두 곳의 재건과 벤처 캐피털 회사의 경영을 경험했다. 40대부터는 16년 동안 실적 부진에 빠진 기업의 재건을 지원하는 ‘사업 재생 전문가’로 활약했다. 맡는 회사마다 적자에 빠진 사업을 회생시켜 최고의 턴어라운드 스페셜리스트로 불린다. 2002년에 미스미의 사장 CEO로 취임해 2008년에 회장 CEO를 거쳐 2014년부터 현직을 맡고 있으며, 그 사이 사원 340명의 상사에서 전 세계에 1만 명이 일하는 국제적 기업으로 변신시켰다. 또한 히토 쓰바시 대학 대학원 객원 교수이기도 하다. 저서로는 『전략 프로페셔널』, 『CEO 켄지』, 『V자 회복』등이 있다.


▣ 역자 김정환

건국대학교 토목공학과를 졸업하고 일본외국어전문학교 일한통번역과를 수료했다. 21세기가 시작되던 해에 우연히 서점에서 발견한 책 한 권에 흥미를 느끼고 번역의 세계를 발을 들여, 현재 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동하고 있다. 주요 역서로는 『경영전략 논쟁사』, 『회사는 어떻게 강해지는가』, 『구글을 움직이는 10가지 황금률』, 『경영에 불가능은 없다』 등이 있다.


Short Summary

2017년 9월 ≪니혼게이자이신문≫이 도쿄증권거래소 1부에 상장된 약 1,000개 기업들의 5년 전 평균 연봉과 최근 결산보고서의 평균 연봉을 비교했는데, 여기에서 271만 엔이라는 놀라운 연봉 상승폭을 자랑하며 3위에 오른 기업이 ‘미스미 그룹’이다. 그런데 놀라운 것은 미스미의 연봉만이 아니다.

340명에 불과했던 직원의 수가 약 12년 만에 무려 1만 명으로 급증했다. 그리고 이 기간 동안, 일본 내 로컬 기업에 머무르던 미스미는 한국, 중국, 미국, 유럽 등 13개국에 인프라와 판로를 구축한 글로벌 기업으로 거듭났고, 매출액은 500억 엔에서 2,000억 엔(2조 원) 이상으로 성장했다. 그런데 이 모든 변화는 미스미라는 기업에 새로운 CEO, 사에구사 다다시가 오면서 시작되었다.

이 책은 기업 회생 전문가로 미스미의 사외이사로 있던 저자가 회사의 최고경영자로 취임해 12년이라는 긴 시간 동안 단행한 개혁의 진행과정과 성과를 상세히 소개한다. 저자는 경영자가 조직을 변신시키려면 다음의 세 가지가 필요하다고 역설한다. 단순 명쾌한 ‘전략’을 세우고, ‘비즈니스 프로세스’를 디자인 했는가? 그리고 이 두 가지가 ‘지금 그곳에 있는 사람들’에게 스며들었는가?

저자는 먼저 미스미만의 사업모델을 재정의 하는데, 품질(Q), 비용(C), 시간(T)으로 대변되는 QCT 사업모델이다. 즉, 높은 품질의 제품을(Q) 다른 기업보다 낮은 비용으로(C) 가장 짧은 시간에 전달한다면(T) 고객은 특별한 요소가 없는 한 그 상품을 선택하게 되는데, 많은 회사는 이 사이클 중 어딘가에 문제를 안고 있고, 이를 해결해 사이클을 빨리 돌릴 수 있느냐에 성패가 달려 있다고 보았다.

그리고 저자는 미스미 조직 말단까지 전략 마인드 스며들기에 힘을 쏟았다. 회사 주력 사업을 선정하고, 제품 생산 시간을 단축하고, 국내중심의 사업기반을 전 세계로 확장하고, 고객의 주문접수와 배송시간을 단축 하는 등 사이클의 모든 부분에 있던 문제점을 찾고 해결하는데 전략의 중심을 두었고, 이 과정에서 다양한 프레임워크를 활용했는데, 성장곡선, 제품별 이익률, 원가계산 방법 등 일반적으로 활용되던 전략 툴을 미스미에 맞게 수정하여 현장에 적용했다. 그렇게 전략 마인드와 이를 바탕으로 한 행동력이 조직에 스며들자 회사는 가파르게 성장했다고 말한다.

정리하면 이 책은 경영자가 관성에 젖어 있는 조직 말단까지 새로운 기운을 불어넣어, 구성원들이 예전과 다른 눈빛으로 반짝이게 하려면 어떻게 해야 하는지 보여준다. 경영자는 조직의 말단까지 전략이 스며들게 하고, 전 직원의 마음과 행동을 하나로 묶어 조직의 전진을 꾀해야 한다고 강조한다.


▣ 차례

프롤로그 - 트랜스포머 CEO, 회사 개조에 나서다

회사 변신 1단계 - 조직의 강점과 약점을 진단한다
회사 변신 2단계 - 사업조직에 ‘전략’을 불어넣는다
회사 변신 3단계 - 전략의 오판을 낳는 시스템을 바로잡는다
회사 변신 4단계 - ‘글로벌 전략’으로 승부를 건다
회사 변신 5단계 - 생산의 주도권을 확보한다
회사 변신 6단계 - 저항의 벽을 부숴 새로운 돌파구를 연다
회사 변신 7단계 - ‘시간과의 싸움’으로 영업 접점을 개혁한다
회사 변신 8단계 - 살아 움직이는 조직을 설계한다
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