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100마일의 산책

저자 : 샌더 플롬·조나던 플롬

출판사 : 북스넛

출판년도 : 2007년 02월

100마일의 산책

저자 : 샌더 플롬, 조나던 플롬 / 출판사 : 북스넛

경영산책

저자 : 정요진 / 출판사 : 청년정신

시크릿

저자 : 김우열 / 출판사 : 살림Biz

샌더 플롬·조나던 플롬 지음
북스넛 / 2007년 2월 / 254쪽 / 12,000원

▣ 저자
샌더 플롬 아들과 함께 100마일을 산책한 65살의 CEO 아버지. 플롬파트너즈(Flaum Partners)의 현직 CEO이다. 글로벌 기업인 유로RSCG라이프(Euro RSCG Life)의 회장을 역임했으며, 포드햄 경영대학원의 경영 및 리더십 포럼 창립자이다. 마케팅 전문가이기도 한 그는 2002년 미국 마케팅협회에서 '올해의 인물'로 선정되었다. NBC와 CNN, 블룸버그에 고정 출연하며 <미래를 위한 경영>을 강연하고 있다.

조나던 플롬 100마일 동안 아버지의 여행 동반자가 되어 경영과 리더십을 배운 36살의 아들. 글로벌 기업의 리더들을 위한 경영 및 프레젠테이션 컨설턴트. 기업의 창의력 전문컨설팅 기업 라이트마인드커뮤니케이션즈(Write Mind Communications)의 창립자 겸 CEO이다.

▣ 역자 정준희
한국외국어대학교 영어과를 졸업했고, 현재 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 『후지산을 어떻게 옮길까?』, 『How to Become CEO』, 『톰 피터스』, 『실리콘밸리 스토리』, 『인격론』, 『거인의 어깨 위에 올라서라』 등 다수가 있다.

▣ Short Summary
아버지와 나의 산책은 두 사람 모두 아버지이자 CEO로서 상당한 의미를 갖는 것이다. 세대마다, 그리고 사람마다 독특한 경영 스타일을 가지고 있다. 여기서 내가 전제로 삼는 것은 리더로서 우리가 서로를 이해해야 함께 발전할 수 있다는 사실이다. 아버지와 나의 인생을 돌아보면 우리는 다른 점이 너무나 많다. 같은 공간에서 일하면서도 서로를 이해하지 못하는 세대들처럼, 아버지와 나도 오랫동안 서로를 제대로 이해하지 못했다. 아버지는 내가 관심을 갖는 선불교 철학이 비즈니스와는 아무런 상관도 없다고 생각했다. 나는 개인의 희생도 불사하면서 조직에 헌신하는 아버지 세대의 가치관을 이해하지 못했다. 그러나 100마일의 산책을 하며 우리의 생각도 바뀌었다. 아버지는 나의 가치관이 비즈니스에 적절히 어우러질 수 있음을 이해했고, 나는 리더라는 자리에는 헌신이라는 덕목이 반드시 필요하다는 점을 알게 되었다. 우리는 서로를 가까이에서 바라보며 경영의 해답에 접근할 수 있었다.

항상 열심히 일해야 한다는 가치관, '예스'를 얻어낼 때까지 싸우는 고집, 창의력, 안정성, 자제심 그리고 강인함 등이 아버지의 특징이었다. 반면, 신비하고 자연스러운 리더십 기술, 폭넓은 관심사, 대담함, 성실함, 적응력 등은 나머지 나와 같은 젊은 리더들의 특징이다. 아버지와 같은 성향을 지닌 세대는 나와 같은 가치관을 필요로 하고, 나와 같은 성향을 지닌 리더들은 아버지와 같은 비즈니스 가치관을 필요로 한다. 아버지와 아들이 서로를 필요로 하는 것처럼 말이다. 상대방을 이해하고 서로의 가능성을 발견하지 못한다면, 양쪽 모두 불완전할 수밖에 없을 것이다. 훌륭한 경영자일수록 남을 위하는 가치관을 자신의 마음속에 불어넣고 있다. 그들이 매일 연마하고 이용하는 것들이, 바로 우리가 매일 이용하고 연마해야 하는 것들이다. 모든 에너지와 관심, 땀, 희생을 쏟을 만큼 가치 있는 길은 분명 존재한다. 아버지를 비롯하여 내가 만났던 CEO와 리더들, 그리고 그들의 생생한 증언들이 내게는 어떤 비즈니스 교과서보다 더 소중한 가르침이 되었다. 아마도 내가 느꼈던 감동을 당신도 함께 느낄 수 있으리라 믿는다.

▣ 차례
프롤로그 - CEO 아버지와 함께 한 100마일의 경영 산책
1. 사람 - 아이디어가 이끌 때 사람들은 따른다
2. 목적 - 항해를 시작하기 전에 방향부터 정하라
3. 열정 - 당신의 장작을 먼저 던져 넣어라
4. 성과 - 결과는 거짓말을 하지 않는다
5. 끈기 - 안 되는 것은 오늘뿐이다
6. 시각 - 미래의 입장에서 현재를 바라보라
7. 편집증 - 공에서 눈을 떼지 마라
8. 원칙 - 리더를 떠받치는 근원적인 힘
9. 실행 - 결코 미루지 마라
에필로그 - 과거에는 몰랐지만 지금은 알고 있는 것