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미래를 위한준비
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혁신 공무원의 12가지 M.A.P.
 저자 : 정도훈
 출판사 : 리드리드출판
 출판년도 : 2008년 02월


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혁신 공무원의 12가지 M.A.P.
저자 : 정도훈 / 출판사 : 리드리드출판
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정도훈 지음
리드리드출판 / 2008년 2월 / 253쪽 / 10,000원


▣ 저자 정도훈

경희대학교 행정학과를 졸업하고, 서강대학교 경영대학원에서 경영학을 공부했다. 한국능률협회에서 12년간 기업과 공공기관에 대한 교육과 다수의 컨설팅 프로젝트를 수행하였다. 가치행정연구소를 설립하여 행정의 가치창조를 위한 연구와 교육활동을 수행하던 중, 우리나라 공기업 최연소 이사로 발탁되어 한국농촌공사에서 지역종합계획이사로 근무하였다. 지역의 균형발전을 위한 현장에서의 업무추진 노하우를 살려, 현재 한국역량개발원 원장으로 개인과 조직 그리고 지역의 역량강화를 위한 강연과 컨설팅에 매진하고 있으며, 농산어촌어메니티연구회 부회장직을 겸하여 농산어촌의 균형적 발전을 위해 노력하고 있다.


Short Summary

좁은 국토와 풍족하지 않은 환경에서 우리는 불과 수십 년 만에 비약적인 발전을 이루어냈는데, 이러한 성장을 가능케 한 하나의 요소로 부인할 수 없는 것이 공직자들의 국가발전을 위한 노력이었다. 어려웠던 시절, 그들은 국가발전을 위해 매진하였기에 국민들로부터 많은 신뢰를 받아왔다. 하지만 지금의 시점에서 이런 공직자의 위상이 어떻게 변화하고 있는지를 생각해 볼 필요가 있다. 과거의 존경받는 공직자의 위상에서 혁신의 대상이요, 구태의연의 대상, 복지부동의 대명사, 철밥통의 상징 등 불명예스러운 이름으로 불리며 부정적인 이미지로 인식되고 있는데, 이것은 바로 공직사회가 이제 새로운 패러다임으로 미래를 준비해야 할 때가 된 것을 의미한다.

한편 국가의 경쟁력은 어느 한 부분만의 경쟁력으로 이루어질 수 없다. 왜냐하면 기업과 공무원, 개인과 조직, 주민과 지역이 골고루 경쟁력을 갖추어야 지속적인 발전을 구가할 수 있기 때문이다. 그 중에서 특히, 공직사회의 경쟁력 강화는 필수적이다. 그런데 경쟁력 있는 공무원은 하루아침에 만들어지지 않는다. 또한 경쟁력 있는 공무원은 스스로의 힘만으로도 만들어지지 않는다. 따라서 우리나라가 세계 제일의 경쟁력을 가진 공무원을 보유하기 위해서는 다각적인 노력이 필요하며, 그 첫 번째 노력이 바로 혁신공무원을 우대하는 행복한 조직문화를 만드는 일이라 할 수 있다.

이 책에는 혁신공무원을 양성하는 데 필요한 행복한 조직문화를 만드는 방법에 대한 생각이 12가지 M.A.P.(Mind, Action, Plan)를 중심으로 기술되어 있고, 조직의 장에서부터 조직의 간부, 그리고 개인들이 행복한 조직문화를 만들기 위해 실천해야 할 실천전략이 크게 네 가지 차원에서 제시되어 있다. 구체적으로는 첫째, 조직 전체적인 차원에서의 접근인데, 민선지방자치가 실시되었음에도 불구하고 아직도 벗어나지 못하고 있는 구시대의 조직문화를 탈피할 전략을 공조직의 대표적 수직 문화인 회의문화를 중심으로 개선방향을 제시하고 있다. 둘째, 조직전체적인 접근에서 좀 더 세분화하여 부서단위에서 실천할 수 있는 학습하는 부서문화 만들기 전략을 제시하고 있는데, 지식정보화시대에 걸맞은 행정서비스의 창출을 위해서는 부서단위의 전문성 강화가 필수적이다.

셋째, 개인차원의 접근으로 일에 대한 마인드 개선을 통해 가치행정을 추구할 수 있는 실천전략을 제시하고 있다. 참고로 열정이 있는 공무원은 모든 변화를 가능하게 하는데, 공직자들의 열정을 불러일으키기 위해 필요한 기본적인 관점의 변화를 제시하고 있다. 넷째는 이러한 세 가지 차원의 변화를 뒷받침할 수 있는 간부공직자들의 조건을 기술하고 있다. 즉 행정조직의 변화를 위해서는 간부공직자들의 변화가 필수적인데, 변화하는 행정의 패러다임에 적합한 리더십의 전개를 위해 반드시 가져야 할 마인드와 실천사항에 대해 기술하고 있다. 그리고 마지막으로 지속적인 발전을 이루어 나가기 위해 전체 공직자들이 가져야 할 5가지의 마인드를 부가적으로 기술하여 보다 적극적인 행정의 전개를 주문하고 있다.


▣ 차례

제2의 도약을 준비하는 공직 사회의 새로운 혁신 패러다임을 제시한다!
공직문화와 행정에 관한 의식개혁으로 경쟁력을 갖춘 행복한 공무원을 만드는 12가지의 길 찾기

PART 1 행복시의 일주일
월요일(월요간부회의 / 아침토의 / 팀장급회의)
화요일(용역결과 보고회 / 최종보고회 참석 후)
수요일(약속/ 전화통화 / 면담 / 출장계획 / 점검)
목요일(손님접대 후유증 / 아침출근 / 점심식사 / 김 팀장의 오후)
금요일(성과 관리팀에서 온 전화 / 인사발령공고문 / 전략과제)

PART 2 행복을 위한 질문
회의(會議),회의(懷疑)?
누가 미래를 설계해야 하는가
무엇을 위해 일하는가

PART 3 행복한 조직을 위한 실천사항
수직적 조직문화에서 수평적 조직문화로
학습하고 고민하는 부서 만들기
열정을 통한 행정의 가치창조

PART 4 행복한 간부의 조건
만나고 싶은 사람이 되라
경험과 직급으로 일하지 말라
같이 일하고 싶은 상사가 되라
회전의자에서 일어날 준비를 하라

PART 5 지속가능한 발전의 마인드
고객의 개념을 넓혀라
행정구역의 개념을 버리자
지역발전의 패러다임을 바꾸자
시스템이 중요하다는 생각을 버리자
다시 존경받는 공직자의 위상을 위해

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