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르네상스 매니지먼트
 저자 : 스티븐 카터
 출판사 : 예지
 출판년도 : 2002년 02월


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르네상스 매니지먼트
저자 : 스티븐 카터 저/SPR 경영 연구소 / 출판사 : 예지
교보문고  BCMall     
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교보문고  BCMall     
코끼리와 벼룩
저자 : 찰스 핸디 저/이종인 역 / 출판사 : 생각의나무
교보문고  BCMall     

 
스티븐 카터 지음/SPR 경영연구소 옮김
예지/2002년 2월/225쪽/10,000원


저 자 스티븐 카터
기업의 간부 및 부서 개발을 전문으로 하고 있는 컨설팅 회사의 COO(최고운영책임자)로 전 세계의 주요 기업들과 긴밀히 일해 오고 있다.

역 자 SPR 경영연구소
CEO를 대상으로 경영자문을 수행하는 컨설팅 회사로 CEO를 위한 위기관리, 리더쉽, 조직관리 프로그램을 제공하고 있다. SPR 경영연구소가 번역한 『리더여, 두려움을 극복하라』는 간행물윤리위원회의 '이달의 좋은 책'으로 선정된 바 있다.

Short Summary
르네상스 경영은 새로운 이론이 아니라 21세기에 번성하기 위해 일부 기업들이 이미 도입하고 있는 방법이다. 원래 르네상스는 개인의 중시와 학습에 의한 발전을 의미했다. 같은 요소들이 기업의 르네상스에도 적용된다. 모든 직원들이 개성을 발휘하도록 요구받으며, 학습은 기업활동의 주요 과정이 될 것이다.

21세기에 들어와서 IT혁명은 대부분의 기업들이 처한 경영 환경을 급변시켰다. 기업은 당황스러운 속도로 덮쳐오는 세계적인 변화에 고스란히 노출되었다. 기업은 어떻게 이에 맞설 것인가? 미래의 기업은 지금과는 완전히 다를 것이다. 경계를 허무는 행동과 자율경영 팀의 활용이 늘어날 것이다. 그리고 기업이란 무엇이며, 기업이 하는 일은 무엇인가에 대해서 뿐만 아니라 개인이 기업에 대해 기여하고, 기업을 규정하는 방식에 있어서도 고도의 혁신이 이루어질 것이다.

따라서 르네상스 기업의 경영자들은 기업 전체에 리더십과 매니저십을 증진시켜야 한다. 하지만 그 전부를 담당할 필요는 없다. 효과를 거두려면 경영자들은 폭넓은 시각을 가질 필요가 있다. 르네상스 경영자는 자신의 기업이 속한 시스템으로서 시장과 환경을 볼 수 있는 인지능력을 가져야 한다.
차 례
1. 왜 르네상스 경영인가
2. 르네상스 경영이란 무엇인가
3. 시장은 변화하고 있다
4. 고에너지 기업을 만들자
5. 새로운 인력의 탄생
6. 에너지를 불어넣어라
7. 르네상스적 기업
8. 르네상스식으로 대응하라
9. 부분을 연결하라
10. 르네상스 팀
11. 에너지 방출을 극대화하라
12. 총체적 경영
13. 르네상스 경영자의 역할


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