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성장을 주도하는 10가지 리더십

저자 : 안희만

출판사 : 모아북스

출판년도 : 2018년 08월

성장을 주도하는 10가지 리더십

저자 : 안희만 / 출판사 : 모아북스

기업가 문익점

저자 : 윤동한 / 출판사 : 가디언

리더는 어떻게 생각하고 행동해야 하는가

저자 : 노주선 / 출판사 : 메이트북스

안희만 지음
모아북스 / 2018년 8월 / 271쪽 / 15,000원

▣ 저자 안희만
현재 홈플러스 이파란 재단 이사장으로 사회공헌 활동을 역동적으로 펼치고 있는 저자는 2001년 (주)삼성테스코에 보안 담당으로 입사하여 보안, 안전, 재고조사, 리스크 매니지먼트, 감사 업무에 탁월한 능력을 인정받아 2년 만에 임원으로 승진했다. 이후, SCM, 익스프레스, 마케팅, GM, 홍보, 사회공헌, 대외협력, 구매, 신 유통 서비스, SRD, 상품 총괄 부문을 두루 거치며 많은 혁신 프로젝트를 성공적으로 이끌어 홈플러스를 국내 굴지의 대형 유통기업으로 성장시키는 데 기여했다.

2008년부터 2013년까지 마케팅 부문장을 맡아 홈플러스 송, 1박 2일, 김연아 등을 모델로 한 TV광고, 훼밀리카드 서비스, 가격비교 차액 보상제, 가상 스토어 등을 통해 친숙한 브랜드 이미지를 창출하여 기업 가치 향상에 크게 기여했다는 평을 받았다. 상품 총괄 부사장에서 퇴임 시 550명 전 직원이 작별의 손편지를 직접 써서 전달하면서 눈물바다가 되었을 만큼 존경 받았던 덕장이기도 하다. 육군사관학교 졸업 및 임관 후 15년간 직업 군인으로 리더십을 연마했으며 경희대 행정대학원 정책학 석사, 영국 던디 대학교 국제경영, 금융거래학 석사를 받았다. 연세대와 숙명여대에서 최고경영자 과정, 능률협회 와튼스쿨 과정 등을 밟으며 원칙과 사람 중심의 리더십 계발에 전념했다.

홈플러스 재직 중 각종 악재 속에서 진통을 겪은 회사를 쇄신시키는 데 일조했고, 뛰어난 업무 능력과 리더십의 최고 권위자로서 실력 있는 후배들을 양성해 왔고 그들에게 인생 최고의 멘토로 손꼽힌다. 리더십에 관한 책은 차고 넘치도록 많지만 현장에서 실제로 적용할 수 있는 리더십의 원칙을 일목요연하게 제시하는 책은 아주 드물다. 이 책은 저자가 홈플러스 임원으로 일하던 시절, 후배들이 책으로 발간해 달라고 요청이 쇄도했던 점, 대학교와 기업 초청 강연 내용을 널리 나누고 싶은 뜻이 결합되어 완성되었다. 더욱이 최근 기업 경영은 단기 재무적 성과에 과도하게 집착함으로써 ‘인간’에 대한 배려가 없고 효율만 부각되는 추세다. 이 책을 통해 저자가 강조하는 ‘사람 중심 리더십’의 중요성을 되새기고 CEO, 임원, 팀장, 파트장 등 각급 조직의 리더들이 자신과 구성원, 나아가 회사의 성장에 크게 기여하길 바라고 있다.

▣ Short Summary
세상에 리더가 없는 곳은 없다. 가정, 학교, 기업, 스포츠, 예술, 정치, 국가 등 모든 곳에 리더가 있고, 그들이 그 조직을 이끌어 나간다. 그런데 비슷한 구조를 가진 집단이나 조직에서 왜 어떤 곳은 성공하고 왜 어떤 곳은 실패하는가? 그것은 바로 리더가 발휘하는 리더십의 차이 때문이다.

이 책은 유통기업인 홈플러스에 근무했던 저자가 현장에서 연구하고 실제로 적용하여 성공한 경험과 실패한 경험, 그리고 시행착오 등을 거쳐 정립한 리더십의 법칙을 소개한다. 저자는 먼저 리더와 리더십의 정의, 리더의 권한과 책임, 리더의 기능 및 역할 등을 이론적으로 살펴보고, 리더의 가치를 올리기 위해 반드시 지켜야 하는 리더십 10대 원칙을 제안한다.

구체적으로 제1원칙에서는 리더가 정립해야 할 가치관, 정직함의 힘, 윤리적 신념 등을 살펴본다. 제2원칙에서는 비전과 목표, 행동과 실천 등을 살피고, 제3원칙에서는 우선순위와 단호한 의사결정의 중요성 등에 대해 말한다. 제4원칙부터 제8원칙까지는 직원의 자발적인 참여, 팀워크, 고객-현장 중심 혁신과 창의력, 학습과 인재 양성, 소통과 경청을 중심으로 한 의사소통 등을 강조한다. 제9원칙에서는 구성원에 대한 칭찬, 신뢰, 복지, 개인 성장 지원 등을 통해 정과 의리가 있는 조직을 만들 것을 주문하고, 제10원칙에서는 화를 다스리고 스트레스를 관리하여 평정심을 유지할 것을 권한다.

▣ 차례
프롤로그 - 최고의 결과는 사람을 중시하는 최고의 리더가 만든다

제1부 조직을 움직이는 원동력

따르게 하는 리더십의 정의 / 영향력을 발휘할 리더의 정의
리더의 권한과 책임 / 리더와 참모 / 위대한 리더는 팔로워가 만든다
리더의 기능과 역할 / 리더십 발휘 체계
<혁신형 리더를 위한 체크리스트>

제2부 성장을 주도하는 10가지 리더십

제1원칙 내 가치관의 최고 결정자가 되라
제2원칙 비전과 목표를 제시하라
제3원칙 이겨 놓고 싸워라
제4원칙 전 직원의 자발적인 참여를 이끌어라
제5원칙 협력을 이끌어 팀워크에 앞장서라
제6원칙 변화를 주도하고 창의력을 발휘하라
제7원칙 늘 배우고 사람을 키워라
제8원칙 상대를 내 편으로 만들려면 항상 소통하라
제9원칙 정과 의리로 감동시켜라
제10원칙 어떤 상황에서도 평정심을 유지하라

맺음말 - 자만의 덫에 빠지지 않길 바라면서