위즈덤하우스 출판사의 동영상책

		장부의 굴욕
		위즈덤하우스 | 박찬철 . 공원국 지음
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. ‘굴욕에 맞서 승리한 14인의 장부들’이란 부제를 달고 있습니다. 조선왕조의 기틀을 닦은 정도전 등 시대적 굴욕을 견디면서도 자신의 목표를 분명히 일궈 나간 14명의 위인들이 주인공입니다. 그들이 굴욕의 순간을 어떻게 이겨내고 승리하였는지를 자세히 전하고 있는 자기계발 신간입니다.

		깔깔깔 강의유머 기법
		위즈덤하우스 | 조관일
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 유머러스하고 탁월한 언변으로 널리 알려진 명강사인 지은이가, 유머의 원리를 설명하고 강의 유머를 구사하는 실용적인 기법을 알려주는 책입니다. 강사들이 많은 청중을 대상으로 구현할 수 있는 유머의 특성에 초점을 맞춰, 졸다가도 웃게 만드는 ‘계획적인’ 유머 구사 방법을 체계적으로 알려줍니다.

		오케이 아웃도어닷컴에 OK는 없다
		위즈덤하우스 | 장성덕 지음
		오케이 아웃도어닷컴에 OK는 없다, 위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 전 세계 아웃도어 브랜드 제품을 국내 최저가로 판매하는 온-오프라인 킬러숍으로, 산악인들 사이에서는 이미 ‘아웃도어 업계의 네이버’로 통할 만큼 높은 인지도를 구축하고 있는 ‘오케이아웃도어닷컴’의 집요한 한판 승부 기록입니다. 철저한 경영원칙과 끈질긴 근성이 드러나는 책입니다.

		창조와 혁신의 리더, CEO 윤종용
		위즈덤하우스 | 홍하상
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 삼성전자 윤종용 부회장이 들려주는 디지털시대의 생존법과 경영전략입니다. 삼성의 압축성장을 가능케 한 그의 결단력과 추진력, 시대를 읽는 힘과 미래를 향한 준비 등이 담겼습니다. 삼성전자가 어떻게 디지털혁명을 선도하고 유비쿼터스 시대에도 주목받을 수밖에 없는지를 세세하게 보여줍니다.

		팀이 빠지기 쉬운 5가지 함정
		위즈덤하우스 | 패트릭 M. 렌시오니
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 경영 컨설턴트 패트릭 M. 렌시오니가 지음 경영서입니다. 이 책은 팀이 빠지기 쉬운 5가지 함정을 지적하면서, 이 함정은 서로 연결되어 있어 하나만 풀면 실타래 풀리듯 문제가 해결된다고 조언합니다. 문제 해결을 통해 환상의 팀으로 재탄생할 수 있는 방법이 제시되어 있습니다.

		리서치 보고서를 던져버려라
		위즈덤하우스 | 앤디 밀리건
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. ‘직관’이 비즈니스를 이끄는 원동력이라고 말하는 책입니다. 비즈니스의 세계에서 직관의 힘이 어떻게 발휘되고 있는지를 세계적인 기업들의 사례를 통해 밝혀내고 있습니다. 직관에 대한 사례 연구에서 그치지 않고, 실질적으로 활용 가능한 직관적 사고의 모델과 실행 법칙을 제시하고 있습니다.

		엔지니어, 세상의 중심에 서라
		위즈덤하우스 | 김용석
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 삼성전자 종합연구소의 김용석 상무가 펴낸 자기 계발서입니다. 이 책에는 지은이가 20여 년 동안 엔지니어로 살아오면서 겪었던 수많은 실패와 좌절과 성공의 땀방울이 고스란히 담겨 있습니다. 이 땅의 엔지니어들에게 자부심과 확고한 비전과 희망을 제시해주고 있습니다.

		흐름을 꿰뚫어보는 경제독해
		위즈덤하우스 | 세일러 지음
		흐름을 꿰뚫어보는 경제독해. 위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 아고라 경제토론방을 통해 유명해진 화제의 필명 세일러가 ‘지금 한국경제엔 어떤 일이 일어나고 있는가’를 깊이 분석하고 있습니다. ‘향후 2년간 환율 안정 어렵다’는 비관적 진단 등, 우리 경제와 관련된 여러 분석은 물론 상황별 대처법까지 일목요연하게 정리하고 있는 경제서입니다.

		한 번 배워 평생 써먹는 부동산 투자의 정석
		위즈덤하우스 | 김원철
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 부동산 고수들의 ‘절대불변의 투자법’을 정리한 책입니다. 총 다섯 개의 프로젝트를 통해 투자의 성공 근거와 각종 관계법령 등을 소개합니다. 실제 사례를 토대로 각 프로젝트의 장단점을 모두 설명하고, 문제점의 대처법과 해결책, 각 프로젝트에 알맞은 투자지역까지 일일이 소개합니다.

		사일로스
		위즈덤하우스 | 패트릭 M. 렌시오니
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 경영 컨설턴트인 패트릭 M. 렌시오니가 쓴 조직 관리서입니다. 사람들은 왜 경쟁사보다 자기 회사의 다른 부서를 더 경계할까요? 탁월한 팀워크를 발휘하기 위해서는 먼저 이 뿌리 깊은 부서간의 장벽을 제거해야 합니다. 저자는 4단계 방안을 제시하고, 조직을 하나로 묶을 해법을 제시합니다.