위즈덤하우스 출판사의 동영상책

		똑똑한 여자보다 매너 좋은 여자
		위즈덤하우스 | 이수연 지음
		똑똑한 여자보다 매너좋은 여자. 위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 이 책의 저자는 매너를 사회생활에서 성공하기 위한 필수 요소로 보고, 반드시 실천하고 갖추어야 할 매너 리더십 45가지를 제안하고 있습니다. 상사와의 불화, 꼬인 인간관계 등.. 회사가 여성들에게 절대 가르쳐주지 않는 다양한 매너를 익힐 수 있게 도와주는 자기 계발서입니다.

		마케팅 빅뱅
		위즈덤하우스 | 이장우, 황성욱 지음
		마케팅 빅뱅. 위즈덤하우스에서 펴냈습니다. ‘퍼스널 브랜드 마케팅’의 대가 이장우씨와 ‘디자인 경영 전문가’ 황성욱씨가 함께 집필한 미래 마케팅 전략서입니다. 과거의 천편일률적인 성공 전략에서 벗어나, 미래 시장에서 성공할 수 있는 새로운 ‘마케팅 빅뱅 전략 모델’을 제시하고 있습니다. 브랜드마케팅의 성공비결 39가지를 배울 수 있는 책입니다.

		똑똑한 리더의 치명적 착각
		위즈덤하우스 | 크레이그 히크만 지음
		똑똑한 리더의 치명적 착각, 위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 리더만 모르는 경영의 25가지 진실을 자세한 실제 사례와 함께 모아 봤습니다. ‘아이디어만 공유해도 세상을 변화시킬 수 있다.’ ‘직원 개개인을 사장님 모시듯 모시라’ ‘직원들이 가장 잘할 수 있는 일을 하게 하라’등 조직의 미래에 새로운 희망을 던져주는, 풍부한 통찰력이 돋보이는 책입니다.

		경청
		위즈덤하우스 | 조신영·박현찬
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 자기 계발 전문가 조신영과 스토리텔링 디렉터 박현찬이 지은 자기 계발서입니다. 이 책은 남의 이야기를 귀 기울여 듣는 것이 위대한 소통의 지혜라는 것을 일깨워줍니다. 사람을 이해하거나 사랑할 수 있는 가장 훌륭한 방법은 경청입니다. 제대로 대화할 수 있는 소중한 방법을 들려줍니다.

		기축통화 전쟁의 서막
		위즈덤하우스 | 장팅빈 지음
		기축통화 전쟁의 서막, 위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 중국에 ‘금융 대지진’이 과연 일어날 것인가? 저자는 세계를 무대로 일어나는 화폐 경쟁, 세계 화폐 체계의 변화를 주시하고 이 커다란 변화 가운데 위안화 전략이 ‘중국의 전략입국’에서 중요한 구성부분임을 누차 강조합니다. 중국을 중심으로 한 총성 없는 금융 전쟁의 시작을 알리는 책입니다.

		창조와 혁신의 리더, CEO 윤종용
		위즈덤하우스 | 홍하상
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 삼성전자 윤종용 부회장이 들려주는 디지털시대의 생존법과 경영전략입니다. 삼성의 압축성장을 가능케 한 그의 결단력과 추진력, 시대를 읽는 힘과 미래를 향한 준비 등이 담겼습니다. 삼성전자가 어떻게 디지털혁명을 선도하고 유비쿼터스 시대에도 주목받을 수밖에 없는지를 세세하게 보여줍니다.

		라이어스 포커
		위즈덤하우스 | 마이클 루이스
		1980년대 미국 최고의 채권 전문 투자은행이었던 ‘살로먼 브라더스’를 배경으로 당대 최고 두뇌들의 치열한 머니게임을 다룬 실화입니다. 한 시대를 주름잡았던 금융 천재들의 야망과 탐욕의 이야기가 생생하게 펼쳐집니다. 새로운 시장 개척과 혈투, 자본시장에서 벌어지는 경쟁과 암투가 소설 못지않게 재미있습니다.

		장부의 굴욕
		위즈덤하우스 | 박찬철 . 공원국 지음
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. ‘굴욕에 맞서 승리한 14인의 장부들’이란 부제를 달고 있습니다. 조선왕조의 기틀을 닦은 정도전 등 시대적 굴욕을 견디면서도 자신의 목표를 분명히 일궈 나간 14명의 위인들이 주인공입니다. 그들이 굴욕의 순간을 어떻게 이겨내고 승리하였는지를 자세히 전하고 있는 자기계발 신간입니다.

		첫월급 재테크
		위즈덤하우스 | 황인경
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 오직 월급만으로 입사 3년 만에 1억을 모은 지은이가 오직 직장 초년병을 위한, 직장 초년병들이 실천할 수 있는 금융 정보만을 가려 뽑은 책입니다.이제 막 재테크를 시작하려는 직장 초년병들에게 현재의 재테크 패러다임을 읽을 수 있는 실전 정보와 지식, 그리고 용기를 안겨줍니다.

		사일로스
		위즈덤하우스 | 패트릭 M. 렌시오니
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 경영 컨설턴트인 패트릭 M. 렌시오니가 쓴 조직 관리서입니다. 사람들은 왜 경쟁사보다 자기 회사의 다른 부서를 더 경계할까요? 탁월한 팀워크를 발휘하기 위해서는 먼저 이 뿌리 깊은 부서간의 장벽을 제거해야 합니다. 저자는 4단계 방안을 제시하고, 조직을 하나로 묶을 해법을 제시합니다.