위즈덤하우스 출판사의 동영상책

		한 번 배워 평생 써먹는 부동산 투자의 정석
		위즈덤하우스 | 김원철
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 부동산 고수들의 ‘절대불변의 투자법’을 정리한 책입니다. 총 다섯 개의 프로젝트를 통해 투자의 성공 근거와 각종 관계법령 등을 소개합니다. 실제 사례를 토대로 각 프로젝트의 장단점을 모두 설명하고, 문제점의 대처법과 해결책, 각 프로젝트에 알맞은 투자지역까지 일일이 소개합니다.

		미래의 투자
		위즈덤하우스 | 마이클 모바신
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 월스트리트 최고의 애널리스트 마이클 모바신의 투자 지침서입니다. 투자의 세계는 너무 복잡하여 인간 행동과 심리에 대한 고도의 통찰이 필요합니다. 저자는 여러 학문 분야를 적용, 투자 활동과 상관관계가 없을 것 같은 주제들이 현명한 투자 이론과 관련이 있다는 것을 알려줍니다.

		엔지니어, 세상의 중심에 서라
		위즈덤하우스 | 김용석
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 삼성전자 종합연구소의 김용석 상무가 펴낸 자기 계발서입니다. 이 책에는 지은이가 20여 년 동안 엔지니어로 살아오면서 겪었던 수많은 실패와 좌절과 성공의 땀방울이 고스란히 담겨 있습니다. 이 땅의 엔지니어들에게 자부심과 확고한 비전과 희망을 제시해주고 있습니다.

		경청
		위즈덤하우스 | 조신영·박현찬
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 자기 계발 전문가 조신영과 스토리텔링 디렉터 박현찬이 지은 자기 계발서입니다. 이 책은 남의 이야기를 귀 기울여 듣는 것이 위대한 소통의 지혜라는 것을 일깨워줍니다. 사람을 이해하거나 사랑할 수 있는 가장 훌륭한 방법은 경청입니다. 제대로 대화할 수 있는 소중한 방법을 들려줍니다.

		깔깔깔 강의유머 기법
		위즈덤하우스 | 조관일
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 유머러스하고 탁월한 언변으로 널리 알려진 명강사인 지은이가, 유머의 원리를 설명하고 강의 유머를 구사하는 실용적인 기법을 알려주는 책입니다. 강사들이 많은 청중을 대상으로 구현할 수 있는 유머의 특성에 초점을 맞춰, 졸다가도 웃게 만드는 ‘계획적인’ 유머 구사 방법을 체계적으로 알려줍니다.

		그래도 돈버는 사람은 있다
		위즈덤하우스 | 이건희 지음
		그래도 돈버는 사람은 있다. 위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 이 책은 국내 최대 재테크 카페의 인기 칼럼니스트이자, 투자 시작 이후 한번도 손실을 낸 적 없는 재테크 고수 이건희씨가 쓴 투자 지침서입니다. 저자는 경제 위기로 급변하는 투자 세계의 맥을 명쾌하게 짚어주고, 현 상황에 알맞은 투자 대상, 방법 및 유망 종목을 아낌없이 알려줍니다.

		똑똑한 리더의 치명적 착각
		위즈덤하우스 | 크레이그 히크만 지음
		똑똑한 리더의 치명적 착각, 위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 리더만 모르는 경영의 25가지 진실을 자세한 실제 사례와 함께 모아 봤습니다. ‘아이디어만 공유해도 세상을 변화시킬 수 있다.’ ‘직원 개개인을 사장님 모시듯 모시라’ ‘직원들이 가장 잘할 수 있는 일을 하게 하라’등 조직의 미래에 새로운 희망을 던져주는, 풍부한 통찰력이 돋보이는 책입니다.

		기축통화 전쟁의 서막
		위즈덤하우스 | 장팅빈 지음
		기축통화 전쟁의 서막, 위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 중국에 ‘금융 대지진’이 과연 일어날 것인가? 저자는 세계를 무대로 일어나는 화폐 경쟁, 세계 화폐 체계의 변화를 주시하고 이 커다란 변화 가운데 위안화 전략이 ‘중국의 전략입국’에서 중요한 구성부분임을 누차 강조합니다. 중국을 중심으로 한 총성 없는 금융 전쟁의 시작을 알리는 책입니다.

		세일즈 프로의 길
		위즈덤하우스 | 니도 R. 쿠베인
		세일즈 커뮤니케이션 전문가가 세일즈 마인드와 노하우를 담아낸 책입니다. 평범한 세일즈맨과 프로 세일즈맨의 결정적 차이를 밝히고, 설득을 통해 판매를 성사시키는 방법을 알려주며, 세일즈를 마무리 짓기 위한 질문과 구매 거절의 이유를 역으로 활용하는 발상의 전환까지 다루고 있습니다.

		사일로스
		위즈덤하우스 | 패트릭 M. 렌시오니
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 경영 컨설턴트인 패트릭 M. 렌시오니가 쓴 조직 관리서입니다. 사람들은 왜 경쟁사보다 자기 회사의 다른 부서를 더 경계할까요? 탁월한 팀워크를 발휘하기 위해서는 먼저 이 뿌리 깊은 부서간의 장벽을 제거해야 합니다. 저자는 4단계 방안을 제시하고, 조직을 하나로 묶을 해법을 제시합니다.