위즈덤하우스 출판사의 동영상책

		진정한 프로를 꿈꾸는 이기적인 직장인
		위즈덤하우스 | 안상헌
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 이 책은 조직생활을 통해 터득한 것들을 자신만의 전문분야로 새롭게 확장해나가는 현명함과 실행력을 갖춘 이기적인 직장인이 될 것을 강조하고 있습니다. 목적 없는 주먹구구식 자기계발은 그만 두어야 한다고 꼬집고, 나 자신이 어디에 서 있느냐가 아닌 어떻게 서 있어야 하는지를 안내하고 있습니다.

		2010 대한민국 재테크 트렌드
		위즈덤하우스 | 오성진
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 국내 최고의 재테크 전문가 다섯 사람들이 꼭 집어주는 투자 노하우입니다. 앞으로 3년, 2010년까지의 시장 분석과 전망을 통해 트렌드를 파악하게 되면 투자에 성공할 수 있다는 분석입니다. 초보자들과 일반인을 대상으로 쉽게 서술된 재테크 및 자산 관리의 길잡이입니다.

		첫월급 재테크
		위즈덤하우스 | 황인경
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 오직 월급만으로 입사 3년 만에 1억을 모은 지은이가 오직 직장 초년병을 위한, 직장 초년병들이 실천할 수 있는 금융 정보만을 가려 뽑은 책입니다.이제 막 재테크를 시작하려는 직장 초년병들에게 현재의 재테크 패러다임을 읽을 수 있는 실전 정보와 지식, 그리고 용기를 안겨줍니다.

		위기 그리고 그 이후
		위즈덤하우스 | 자크 아탈리 지음
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. ‘미래의 물결’로 친숙한 프랑스 최고의 지성 자크 아탈리가 세계 위기의 현실적 실체를 분석하며 장기적 안목에서 해결책을 제시하고, 위기 탈출의 지혜까지 자세히 전하고 있습니다. 예전 위기들을 꼼꼼히 살펴보며 이번 위기들과 역사적 비교를 시도한 점 또한 돋보이는 경영 신간입니다

		창조와 혁신의 리더, CEO 윤종용
		위즈덤하우스 | 홍하상
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 삼성전자 윤종용 부회장이 들려주는 디지털시대의 생존법과 경영전략입니다. 삼성의 압축성장을 가능케 한 그의 결단력과 추진력, 시대를 읽는 힘과 미래를 향한 준비 등이 담겼습니다. 삼성전자가 어떻게 디지털혁명을 선도하고 유비쿼터스 시대에도 주목받을 수밖에 없는지를 세세하게 보여줍니다.

		프레젠테이션 달인이 된 최대리
		위즈덤하우스 | 김희수
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 청중의 마음을 움직이는 기술을 담은 ‘프레젠테이션 실전우화’입니다. 10여 년간의 컨설팅 경험을 바탕으로 성공적인 프레젠테이션의 작은 스킬에서 큰 전략까지 담아냈습니다. 프레젠테이션의 핵심인 ‘논리 구성을 어떻게 할 것인가’를 누구나 따라할 수 있도록 쉽게 설명하고 있습니다.

		미래의 투자
		위즈덤하우스 | 마이클 모바신
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 월스트리트 최고의 애널리스트 마이클 모바신의 투자 지침서입니다. 투자의 세계는 너무 복잡하여 인간 행동과 심리에 대한 고도의 통찰이 필요합니다. 저자는 여러 학문 분야를 적용, 투자 활동과 상관관계가 없을 것 같은 주제들이 현명한 투자 이론과 관련이 있다는 것을 알려줍니다.

		경청
		위즈덤하우스 | 조신영·박현찬
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 자기 계발 전문가 조신영과 스토리텔링 디렉터 박현찬이 지은 자기 계발서입니다. 이 책은 남의 이야기를 귀 기울여 듣는 것이 위대한 소통의 지혜라는 것을 일깨워줍니다. 사람을 이해하거나 사랑할 수 있는 가장 훌륭한 방법은 경청입니다. 제대로 대화할 수 있는 소중한 방법을 들려줍니다.

		리서치 보고서를 던져버려라
		위즈덤하우스 | 앤디 밀리건
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. ‘직관’이 비즈니스를 이끄는 원동력이라고 말하는 책입니다. 비즈니스의 세계에서 직관의 힘이 어떻게 발휘되고 있는지를 세계적인 기업들의 사례를 통해 밝혀내고 있습니다. 직관에 대한 사례 연구에서 그치지 않고, 실질적으로 활용 가능한 직관적 사고의 모델과 실행 법칙을 제시하고 있습니다.

		사일로스
		위즈덤하우스 | 패트릭 M. 렌시오니
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 경영 컨설턴트인 패트릭 M. 렌시오니가 쓴 조직 관리서입니다. 사람들은 왜 경쟁사보다 자기 회사의 다른 부서를 더 경계할까요? 탁월한 팀워크를 발휘하기 위해서는 먼저 이 뿌리 깊은 부서간의 장벽을 제거해야 합니다. 저자는 4단계 방안을 제시하고, 조직을 하나로 묶을 해법을 제시합니다.