위즈덤하우스 출판사의 동영상책

		장부의 굴욕
		위즈덤하우스 | 박찬철 . 공원국 지음
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. ‘굴욕에 맞서 승리한 14인의 장부들’이란 부제를 달고 있습니다. 조선왕조의 기틀을 닦은 정도전 등 시대적 굴욕을 견디면서도 자신의 목표를 분명히 일궈 나간 14명의 위인들이 주인공입니다. 그들이 굴욕의 순간을 어떻게 이겨내고 승리하였는지를 자세히 전하고 있는 자기계발 신간입니다.

		워밍업 경제학
		위즈덤하우스 | 비난트 폰 페터스도르프, 유봉석 지음
		워밍업 경제학. 위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 독일 경제지 ''한델스블라트''가 선정한 ''이천팔 독일경제도서상'' 수상작에, 한국 경제지 기자가 우리 현실에 맞는 내용들을 덧붙여 보완하고 있습니다. 기회비용, 가격탄력성 등 자주 듣는 경제학 기초개념들은 물론 세계화며 아웃소싱 등 최근의 경제 트렌드까지 자세히 소개하고 있는 경제 기본서입니다.

		마케팅 빅뱅
		위즈덤하우스 | 이장우, 황성욱 지음
		마케팅 빅뱅. 위즈덤하우스에서 펴냈습니다. ‘퍼스널 브랜드 마케팅’의 대가 이장우씨와 ‘디자인 경영 전문가’ 황성욱씨가 함께 집필한 미래 마케팅 전략서입니다. 과거의 천편일률적인 성공 전략에서 벗어나, 미래 시장에서 성공할 수 있는 새로운 ‘마케팅 빅뱅 전략 모델’을 제시하고 있습니다. 브랜드마케팅의 성공비결 39가지를 배울 수 있는 책입니다.

		엔지니어, 세상의 중심에 서라
		위즈덤하우스 | 김용석
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 삼성전자 종합연구소의 김용석 상무가 펴낸 자기 계발서입니다. 이 책에는 지은이가 20여 년 동안 엔지니어로 살아오면서 겪었던 수많은 실패와 좌절과 성공의 땀방울이 고스란히 담겨 있습니다. 이 땅의 엔지니어들에게 자부심과 확고한 비전과 희망을 제시해주고 있습니다.

		유니크
		위즈덤하우스 | 아냐 푀르스터 외 지음
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 2007년 독일 경제도서상 수상작으로, ‘경제빙하기에도 살아남는 나만의 생존 기술’이란 부제가 돋보입니다. 거대 기업들의 명멸에서 보듯 21세기 급변하는 비즈니스 정글 속에서는, ‘수평적 사고’를 통한 ‘대체 불가능한 인재’가 되는 것만이 유일한 생존법이라고 강조하는 자기계발 신간입니다.

		기축통화 전쟁의 서막
		위즈덤하우스 | 장팅빈 지음
		기축통화 전쟁의 서막, 위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 중국에 ‘금융 대지진’이 과연 일어날 것인가? 저자는 세계를 무대로 일어나는 화폐 경쟁, 세계 화폐 체계의 변화를 주시하고 이 커다란 변화 가운데 위안화 전략이 ‘중국의 전략입국’에서 중요한 구성부분임을 누차 강조합니다. 중국을 중심으로 한 총성 없는 금융 전쟁의 시작을 알리는 책입니다.

		독서경영
		위즈덤하우스 | 박희준, 김용출, 황현택
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 독서를 경영에 접목하기 위해 고민하는 CEO와, ‘독서경영’이라는 트렌드에 적응하고자 하는 직장인을 위한 책입니다. 30여 개 국내 기업들의 실제 사례를 들어 ‘독서경영’이 나아가야 할 방향과 비전을 살펴보고, ‘독서경영’을 통해 직원들에게 어떻게 동기부여를 하고 업무성과를 높일 수 있는지 알아봅니다.

		주식 투자의 정석
		위즈덤하우스 | 스타키안
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 투자 전문 상담가 스타키안의 투자 지침서입니다. 이 책은 투자 전문가들이 극찬한 워렌 버핏의 가치 투자 전략 완결편으로, 주식 투자의 전략과 방법을 총정리한 책입니다. 실적과 주가 차트를 활용한 수많은 사례 제시와 국내 우량 기업을 망라한 주식의 황금 지도가 들어 있습니다.

		미래의 투자
		위즈덤하우스 | 마이클 모바신
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 월스트리트 최고의 애널리스트 마이클 모바신의 투자 지침서입니다. 투자의 세계는 너무 복잡하여 인간 행동과 심리에 대한 고도의 통찰이 필요합니다. 저자는 여러 학문 분야를 적용, 투자 활동과 상관관계가 없을 것 같은 주제들이 현명한 투자 이론과 관련이 있다는 것을 알려줍니다.

		사일로스
		위즈덤하우스 | 패트릭 M. 렌시오니
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 경영 컨설턴트인 패트릭 M. 렌시오니가 쓴 조직 관리서입니다. 사람들은 왜 경쟁사보다 자기 회사의 다른 부서를 더 경계할까요? 탁월한 팀워크를 발휘하기 위해서는 먼저 이 뿌리 깊은 부서간의 장벽을 제거해야 합니다. 저자는 4단계 방안을 제시하고, 조직을 하나로 묶을 해법을 제시합니다.