위즈덤하우스 출판사의 동영상책

		독서경영
		위즈덤하우스 | 박희준, 김용출, 황현택
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 독서를 경영에 접목하기 위해 고민하는 CEO와, ‘독서경영’이라는 트렌드에 적응하고자 하는 직장인을 위한 책입니다. 30여 개 국내 기업들의 실제 사례를 들어 ‘독서경영’이 나아가야 할 방향과 비전을 살펴보고, ‘독서경영’을 통해 직원들에게 어떻게 동기부여를 하고 업무성과를 높일 수 있는지 알아봅니다.

		진정한 프로를 꿈꾸는 이기적인 직장인
		위즈덤하우스 | 안상헌
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 이 책은 조직생활을 통해 터득한 것들을 자신만의 전문분야로 새롭게 확장해나가는 현명함과 실행력을 갖춘 이기적인 직장인이 될 것을 강조하고 있습니다. 목적 없는 주먹구구식 자기계발은 그만 두어야 한다고 꼬집고, 나 자신이 어디에 서 있느냐가 아닌 어떻게 서 있어야 하는지를 안내하고 있습니다.

		경영, 과학에게 길을 묻다
		위즈덤하우스 | 유정식
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 경영과 과학 사이에 존재하는 유사성을 통해 과학의 입장에서 경영을 바라보고 있는 책으로 대중적으로 쉽게 설명하고 있습니다. 기업을 하나의 생명체로 보고 현실 속에 나타난 사건이나 사례를 들어 보여줍니다. 과학이라는 거울로 경영의 아이디어를 찾음으로써 리더의 과학적인 경영관리 능력을 보여줍니다.

		유니크
		위즈덤하우스 | 아냐 푀르스터 외 지음
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 2007년 독일 경제도서상 수상작으로, ‘경제빙하기에도 살아남는 나만의 생존 기술’이란 부제가 돋보입니다. 거대 기업들의 명멸에서 보듯 21세기 급변하는 비즈니스 정글 속에서는, ‘수평적 사고’를 통한 ‘대체 불가능한 인재’가 되는 것만이 유일한 생존법이라고 강조하는 자기계발 신간입니다.

		깔깔깔 강의유머 기법
		위즈덤하우스 | 조관일
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 유머러스하고 탁월한 언변으로 널리 알려진 명강사인 지은이가, 유머의 원리를 설명하고 강의 유머를 구사하는 실용적인 기법을 알려주는 책입니다. 강사들이 많은 청중을 대상으로 구현할 수 있는 유머의 특성에 초점을 맞춰, 졸다가도 웃게 만드는 ‘계획적인’ 유머 구사 방법을 체계적으로 알려줍니다.

		창조와 혁신의 리더, CEO 윤종용
		위즈덤하우스 | 홍하상
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 삼성전자 윤종용 부회장이 들려주는 디지털시대의 생존법과 경영전략입니다. 삼성의 압축성장을 가능케 한 그의 결단력과 추진력, 시대를 읽는 힘과 미래를 향한 준비 등이 담겼습니다. 삼성전자가 어떻게 디지털혁명을 선도하고 유비쿼터스 시대에도 주목받을 수밖에 없는지를 세세하게 보여줍니다.

		1승 9패 유니클로처럼
		위즈덤하우스 | 김성호
		1승 9패 유니클로처럼, 위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 본사 임원보다 점장이 대우받는 기업, ‘내가 하겠다’며 먼저 손드는 사람이 책임지는 기업, 고학력자가 아니라 자기부정을 하는 직원이 성장하는 기업...10년간의 장기 불황과 2008,2009 세계불황 속에서도 나 홀로 호황을 누리는 유니클로의 성공비결을 <일본전산 이야기> 저자가 직접 파헤칩니다.

		불편한 경제학
		위즈덤하우스 | 세일러
		불편한 경제학, 위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 2008년 말부터 다음 아고라 경제토론방에 글을 올리기 시작하며 세일러라는 아이디를 알리기 시작했습니다. “읽을 때마다 왠지 모르게 희열이 느껴진다.” “그의 글을 통해 상황을 알아가는 것이 그 어떤 영화보다도 더 재미있다.”라는 평을 받고 있는 저자와 함께, 한국 경제의 불편한 진실과 거짓말을 알아봅니다.

		똑똑한 리더의 치명적 착각
		위즈덤하우스 | 크레이그 히크만 지음
		똑똑한 리더의 치명적 착각, 위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 리더만 모르는 경영의 25가지 진실을 자세한 실제 사례와 함께 모아 봤습니다. ‘아이디어만 공유해도 세상을 변화시킬 수 있다.’ ‘직원 개개인을 사장님 모시듯 모시라’ ‘직원들이 가장 잘할 수 있는 일을 하게 하라’등 조직의 미래에 새로운 희망을 던져주는, 풍부한 통찰력이 돋보이는 책입니다.

		사일로스
		위즈덤하우스 | 패트릭 M. 렌시오니
		위즈덤하우스에서 펴냈습니다. 경영 컨설턴트인 패트릭 M. 렌시오니가 쓴 조직 관리서입니다. 사람들은 왜 경쟁사보다 자기 회사의 다른 부서를 더 경계할까요? 탁월한 팀워크를 발휘하기 위해서는 먼저 이 뿌리 깊은 부서간의 장벽을 제거해야 합니다. 저자는 4단계 방안을 제시하고, 조직을 하나로 묶을 해법을 제시합니다.